Unsere bewährte M&A-Management-Strategie setzt den Fokus auf vier entscheidende Projekte, die die Integration zum Erfolg führen.

In dieser Phase nehmen wir eine gründliche Analyse des aktuellen Status und der geplanten zukünftigen Ausrichtung des fusionierten Unternehmens vor. Wir entwickeln und setzen einen klaren Migrationsplan um, um das Ziel einer nahtlosen Integration zu erreichen.

Kultur und Personalressourcen

Die Integration von unterschiedlichen Unternehmenskulturen ist ein essenzieller Prozess, um den Erfolg einer Fusion zu gewährleisten.

Jedes Unternehmen bringt seine einzigartige Geschichte, Werte, Methoden und Annahmen in die Transaktion ein. Diese Unterschiede können die Integration komplexer und unvorhersehbarer gestalten, bieten jedoch auch spannende Möglichkeiten.

Unser Expertenteam erarbeitet gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Integrationsstrategie, die perfekt zu beiden Unternehmen passt und gleichzeitig die geschäftlichen Ziele der Gesamttransaktion unterstützt.

Organisation

Vorausgesetzt, die Vorbereitungsarbeiten für die Post-Merger-Integration wurden sorgfältig durchgeführt und dokumentiert, kann diese Phase direkt nach dem Abschluss der Transaktion beginnen.

LJ Advisory steht Ihnen zur Seite, um die reibungslose Koordination der Merger-/Akquisition-Integration sicherzustellen. Unser Integrationsteam übernimmt die Verantwortung für die Umsetzung des Masterplans für die Post-Akquisitions-Integration.

Wir vereinfachen die Arbeit des Integrationsteams, entwickeln detaillierte Arbeitspläne, aktualisieren und finalisieren Projektzeitpläne und stehen in den ersten Wochen nach Abschluss in engem Kontakt für regelmäßige Besprechungen und Abstimmungen.

Informationssysteme

LJ Advisory unterstützt Sie bei der Überprüfung der Systemarchitekturen der beteiligten Unternehmen und entwickelt eine zukunftsorientierte Architektur für das fusionierte Unternehmen. Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen einen klaren Migrationsplan, um von der aktuellen zur zukünftigen Situation zu gelangen.

Unsere Überprüfung stellt sicher, dass die zukünftige Architektur den Anforderungen Ihrer M&A-Strategie gerecht wird und diese optimal unterstützt.

Prozesse

Wir begleiten Sie bei der nahtlosen Integration der Prozesse beider Unternehmen in ein effizientes System, um Synergieeffekte zu maximieren und die Anforderungen und Ziele Ihrer M&A-Strategie optimal zu erfüllen. Ihr Erfolg ist unser Ziel.