Engagements en
finance d’entreprise
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Référence en valorisation d’entreprise – B2C
Suisse | Sell-side
Une due diligence financière sell-side a été réalisée pour une société de distribution en Suisse.
Périmètre d’intervention :
– Analyse financière et revue de la qualité des revenus
– Évaluation du besoin en fonds de roulement et éléments assimilés à la dette
– Analyse de la structure client et des canaux de distribution
– Évaluation de la scalabilité du modèle d’affaires
– Rapport de vendor due diligence et support transactionnel
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Engagement en finance d’entreprise – technologie médicale
France | Sell-side
Une due diligence financière et opérationnelle sell-side a été réalisée pour une société internationale de technologies médicales en France.
Périmètre d’intervention :
– Analyse financière et revue de la qualité des revenus
– Évaluation du besoin en fonds de roulement et éléments assimilés à la dette
– Due diligence opérationnelle et analyse du positionnement marché
– Présentation au management et rapport de vendor due diligence
– Support transactionnel et stratégie d’approche des acheteurs
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Engagement de due diligence – biotechnologie
Suisse | Sell-side
Une due diligence financière et opérationnelle a été réalisée dans le cadre du processus de vente d’une société suisse de biotechnologie.
Périmètre d’intervention :
– Analyse des états financiers et revue des projections
– Évaluation du burn rate et modélisation des besoins de financement
– Évaluation des risques opérationnels et scientifiques
– Préparation des supports investisseurs et accompagnement roadshow
– Accompagnement du processus de vente jusqu’à la clôture
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Référence en intégration post-fusion – Services numériques
Suisse | Exécution opérationnelle
L’intégration post-acquisition de 3 sociétés acquises a été réalisée pour un cabinet multinational de services IT et conseil en Suisse.
Périmètre d’intervention :
– Exécution opérationnelle de l’intégration financière
– Harmonisation du contrôle de gestion et du reporting financier
– Consolidation des processus et amélioration de l’efficacité
– Budgétisation et suivi de la performance de l’entité intégrée
Résultat : Intégration réussie avec croissance du CA de 65%