Fusion, acquisition

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Explorez l’excellence de nos services de fusion-acquisition et de cession. Notre équipe de professionnels chevronnés vous accompagne dans le monde complexe et en constante évolution des M&A, vous offrant une expertise inégalée pour prendre des décisions éclairées et conclure des transactions fructueuses.

De la stratégie financière, la recherche, l’audit préalable à la valorisation, en passant par les négociations et l’intégration, nous collaborons en étroite synergie avec vous, pour garantir une acquisition ou une cession réussie, empreinte de transparence et de réussite.

Que votre objectif soit d’investir ou de désinvestir, accordez-nous votre confiance pour propulser votre entreprise vers un avenir prometteur.

Nos services de conseil en transactions, ancrés dans notre solide cadre de gestion M&A, vous permettront de :

Phases de gestion de fusion-acquisition pour l’acheteur

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Planifier la fusion pour l’acheteur

Exécuter
Intégrer
Évaluer

Optez pour l’excellence en fusion-acquisition et cession.
Votre succès est au cœur de notre engagement.

Voir des exemples de nos engagements

Stratégie financière
Côté acquéreur La stratégie d’entreprise consacre la définition des marchés requis, des produits, des canaux et des compétences qui permettront
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Recherche de cibles
Recherche de cibles d’acquisition Lorsque vos objectifs stratégiques pour le projet de fusion ou d’acquisition sont définis (par exemple parts
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Analyse préliminaire
Lorsque les décisions sur la stratégie d’acquisition ont été prises, LJ Advisory intervient pour réaliser une analyse préliminaire de cible.
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Due diligence
Une due diligence exhaustive est l’une des phases les plus cruciales du processus d’acquisition. Les secteurs clefs seront mis en
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Evaluation et modélisation
À chaque secteur, chaque historique, et chaque perspective de votre entreprise correspond une méthode d’évaluation financière et de modélisation sur
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Planification d’intégration
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Intégration post fusion
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Evaluation post-acquisition
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Gérer des fusions acquisitions consiste à adresser les changements complexes qui se produisent avant et après que deux entreprises n’en forment qu’une, par un rachat ou un échange d’actions.

Les procédures impliquées dans les fusions acquisitions vont simplement au-delà de l’identification de la cible et terminer les démarches légales pour l’association. Ces entreprises prennent des risques pour s’assurer que ces regroupements seront couronnés de succès. Elles identifient et communiquent des raisons convaincantes pour se regrouper, envoyant souvent de nombreuses équipes de transaction et des exécutifs de haut niveau afin d’évaluer la viabilité de l’opération et d’identifier les moyens pour augmenter la probabilité de succès d’une transaction financière. Une stratégie effective de fusion acquisition se prépare bien avant et continue bien après la signature des documents de transaction.

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