Fusion, acquisition

Côté transaction, nous intervenons sur des opérations de fusion acquisition et de cession et accompagnons votre société lors des phases de planification et d’exécution. Nous assistons nos clients dans la conclusion de meilleures affaires.

 

Nos services de transaction financière permettent de :

 

Processus type d’acquisition, côté acheteur

 

conseil en fusion, acquisition et transmission d'entreprise

 

 

Gérer des fusions acquisitions consiste à adresser les changements complexes qui se produisent avant et après que deux entreprises n’en forment qu’une, par un rachat ou un échange d’actions. Si le marché des fusions acquisitions a été très actif ces dernières années, la majorité de ces nouvelles associations rencontre des obstacles à générer des résultats positifs, d’où l’importance de la préparation de la transaction.

 

Stratégie financière
Côté acquéreur La stratégie d’entreprise consacre la définition des marchés requis, des produits, des canaux et des compétences qui permettront
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Recherche de cibles
Recherche de cibles d’acquisition Lorsque vos objectifs stratégiques pour le projet de fusion ou d’acquisition sont définis (par exemple parts
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Analyse préliminaire
Lorsque les décisions sur la stratégie d’acquisition ont été prises, LJ Advisory intervient pour réaliser une analyse préliminaire de cible.
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Due diligence
Une due diligence exhaustive est l’une des phases la plus cruciale du processus d’acquisition. Les secteurs clefs seront mis en
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Valorisation d’entreprise
Selon le secteur, l’historique, les perspectives de la société mais aussi les transactions similaires ayant eu lieu, nous retenons les
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Évaluation du risque d’intégration
Notre outil d’évaluation du risque d’intégration est constitué d’une série de filtres et de questions conçues pour identifier les domaines
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Les procédures impliquées dans les fusions acquisitions vont simplement au-delà de l’identification de la cible et terminer les démarches légales pour l’association. Ces entreprises prennent des risques pour s’assurer que ces regroupements seront couronnés de succès. Elles identifient et communiquent des raisons convaincantes pour se regrouper, envoyant souvent de nombreuses équipes de transaction et des exécutifs de haut niveau afin d’évaluer la viabilité de l’opération et d’identifier les moyens pour augmenter la probabilité de succès d’une transaction. Une stratégie effective de fusion acquisition se prépare bien avant et continue bien après la signature des documents de transaction.

 

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