Nos clients sont de plus en plus impliqués dans des processus de changement dans toute leur entreprise et ceci à une fréquence qui augmente. Si les objectifs de ces efforts de changement varient, tous les changements ne présentent pas seulement de grandes opportunités mais aussi des défis et des risques pour nos clients.
LJ Advisory définit le changement stratégique comme une approche proactive et structurée afin de s’adresser aux risques liés au personnel et à l’organisation.
Notre méthodologie de gestion du changement se concentre ainsi sur:
- les transitions organisationnelles, à savoir les changements concrets de structure, de processus et de technologie
- les transitions individuelles, notamment la méthodologie que le personnel suivra pour s’ajuster aux nouveaux modes de travail
nécessaires pour permettre, conduire et viabiliser le changement.
L’approche que nous employons, consacre sept facilitateurs clefs du changement stratégique:
Cadre du changement stratégique
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