Notre référentiel de gestion de M&A consacre des projets distincts pour réussir la fusion ou l’intégration de l’acquisition.
Cette phase couvre l’évaluation détaillée de l’état présent et du futur prévu pour l’entité fusionnée, conjointement au développement et la mise en place d’un plan de migration, afin d’atteindre l’objectif d’une combinaison optimale.
Culture et ressources humaines
L’intégration culturelle est un processus explicite, quand différentes cultures se rencontrent.
Chaque entité apporte ainsi sa propre histoire, ses valeurs, ses comportements, ses routines mais aussi ses propres hypothèses, à l’incorporation des entités.
Ces différences créent encore plus d’incertitudes et de complexités, que d’autres formes de changements organisationnels.
Nous vous guidons dans la définition et la mise en place d’une stratégie d’intégration culturelle, adaptée aux deux organisations, alignée avec les nouveaux indicateurs clefs, résultant de la combinaison.
Organisation
En supposant que les activités de planification d’intégration d’acquisition ont été terminées et documentées de manière exhaustive, l’organisation doit être capable de démarrer ce projet, immédiatement l’affaire conclue.
Nous vous assistons, afin de coordonner l’intégration post fusion ou acquisition et l’équipe responsable pour l’exécution du plan finalisé d’intégration.
LJ Advisory facilite le travail des membres de l’équipe d’intégration, développant des plans détaillés et fonctionnels de travail, mettant à jour les rapports de travail et l’ordonnancement de projets et menant réunions et concertations dans les premières semaines, après la conclusion de l’affaire.
Systèmes d’information
LJ Advisory intervient à vos côtés pour revoir l’architecture des systèmes des entités séparées et de développer une architecture future de l’entité combinée, avec une feuille de route pour la migration de l’état présent vers celui projeté. Notre revue permet en effet d’élaborer une architecture future à même de supporter et remplir les critères d’information issus de la stratégie financière .
Processus
Nous vous accompagnons pour intégrer les processus de deux sociétés en un seul système complet, en maximisant le potentiel pour réaliser des synergies et de soutenir et remplir les exigences et objectifs de votre stratégie de M&A.
