Exemples d’engagements

Nous ne communiquons pas de référence client par respect de la confidentialité de nos mandants.

 

Quelques exemples d’engagements en transaction et finance d’entreprises:

 

  • Due diligence acquéreur, valorisation, support à la négociation dans le cadre de la cession de l’activité énergie renouvelable d’un groupe industriel international (Suisse)*

 

  • Analyse, due diligence et recommandation de divers investissements pour une société de private equity (Suisse)

 

  • Due diligence et valorisation de parts dans le cadre d’un management buy in d’un groupe international de gestion d’actifs (Suisse)

 

  • Due diligence vendeur et valorisation pour une société de distribution (Suisse)

 

  • Due diligence vendeur pour une société européenne de services de transport routier appartenant à une banque multinationale (en partenariat avec une autre société de conseil) (France / Allemagne)

 

  • Mise au point de scénarios de développement, valorisation et calcul de sensibilités macroéconomiques pour un actif industriel clef d’une multinationale dans l’énergie (France / Allemagne)

 

  • Due diligence vendeur, mise au point de scénarios de développement, valorisation, mémorandum d’information, organisation d’une data room pour une augmentation de capital d’une société internationale de technologies médicales (France)

 

  • Adaptation de la méthodologie de valorisation économique pour un groupe international dans l’énergie (France)

 

  • Due diligence vendeur, valorisation, term sheet, organisation de roadshows pour une augmentation de capital d’une société de biotechnologie (Suisse)

 

  • Identification, analyse de risques pour un projet industriel majeur, mise au point de scénarios de risque et mesure des impacts sur la valeur actuelle nette (Allemagne)

 

  • Due diligence vendeur, valorisation, term sheet, organisation de roadshows pour une augmentation de capital d’une société de technologies médicales (France)

* (pays de la mission)

Stratégie financière
Côté acquéreur La stratégie d’entreprise consacre la définition des marchés requis, des produits, des canaux et des compétences qui permettront
En savoir plus
Recherche de cibles
Recherche de cibles d’acquisition Lorsque les objectifs stratégiques pour le projet de fusion ou d’acquisition sont compris (par exemple parts
En savoir plus
Analyse préliminaire
Lorsque les décisions sur la stratégie d’acquisition ont été prises, LJ Advisory intervient pour réaliser une analyse préliminaire de cible.
En savoir plus
Due diligence
Une due diligence exhaustive est l’une des phases la plus cruciale du processus d’acquisition. Les secteurs clefs seront mis en
En savoir plus
Valorisation d’entreprise
Selon le secteur, l’historique, les perspectives de la société mais aussi les transactions similaires ayant eu lieu, nous retenons les
En savoir plus