Exemples d´engagements

Nous ne communiquons pas de référence client par respect de la confidentialité de nos mandants.

 

Quelques exemples d´engagements en transaction et finance d´entreprises:

 

  • Due diligence acquéreur, valorisation, support à la négociation dans le cadre de la cession de l´activité énergie renouvelable d´un groupe industriel

 

  • Analyse, due diligence et recommandation de divers investissements pour une société de private equity

 

  • Due diligence et valorisation de parts dans le cadre d´un management buy in d´un groupe de gestion d´actifs

 

  • Due diligence vendeur et valorisation pour une société de distribution

 

  • Due diligence vendeur pour une société européenne de services de transport routier appartenant à une banque multinationale (en partenariat avec une autre société de conseil)

 

  • Mise au point de scénarios de développement, valorisation et calcul de sensibilités macroéconomiques pour un actif industriel clef d´une multinationale dans l´énergie

 

  • Due diligence vendeur, mise au point de scénarios de développement, valorisation, mémorandum d´information, organisation d´une data room pour une augmentation de capital d´une société de technologies médicales

 

  • Adaptation de la méthodologie de valorisation économique pour un groupe international dans l´énergie

 

  • Due diligence vendeur, valorisation, term sheet, organisation de roadshows pour une augmentation de capital d´une société de biotechnologie

 

  • Identification, analyse de risques pour un projet industriel majeur, mise au point de scénarios de risque et mesure des impacts sur la valeur actuelle nette

 

  • Intégration de 3 acquisitions pour une multinationale dans le conseil

 

  • Due diligence vendeur, valorisation, term sheet, organisation de roadshows pour une augmentation de capital d´une société de technologies médicales
Stratégie financière
Côté acquéreur La stratégie d´entreprise consacre la définition des marchés requis, des produits, des canaux et des compétences qui permettront à l´organisation de parvenir
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Recherche de cibles
Recherche de cibles d´acquisition Lorsque les objectifs stratégiques pour le projet de fusion ou d´acquisition sont compris (par exemple parts de marché ou nouvelle
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Analyse préliminaire
Lorsque les décisions sur la stratégie d´acquisition ont été prises, LJ Advisory intervient pour réaliser une analyse préliminaire de cible.   Il s´agit d´une
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Due diligence
Une due diligence exhaustive est l´une des phases la plus cruciale du processus d´acquisition. Les secteurs clefs seront mis en valeur lors de l´analyse
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Valorisation d´entreprise
Selon le secteur, l´historique, les perspectives de la société mais aussi les transactions similaires ayant eu lieu, nous retenons les méthodes de valorisation d´entreprise
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