Exemples d´engagements en finance d´entreprises

Nous ne communiquons pas de référence client par respect de la confidentialité de nos mandants.

Quelques exemples d´engagements en transaction et finance d´entreprises:

Due diligence acquéreur, valorisation, support à la négociation dans le cadre de la cession de l´activité énergie renouvelable d´un groupe industriel

Analyse, due diligence et recommandation de divers investissements pour une société de private equity

Due diligence et valorisation de parts dans le cadre d´un management buy in d´un groupe de gestion d´actifs

Due diligence vendeur et valorisation pour une société de distribution

Due diligence vendeur pour une société européenne de services de transport routier appartenant à une banque multinationale (en partenariat avec une autre société de conseil)

Mise au point de scénarios de développement, valorisation et calcul de sensibilités macroéconomiques pour un actif industriel clef d´une multinationale dans l´énergie

Due diligence vendeur, mise au point de scénarios de développement, valorisation, mémorandum d´information, organisation d´une data room pour une augmentation de capital d´une société de technologies médicales

Adaptation de la méthodologie de valorisation économique pour un groupe international dans l´énergie

Due diligence vendeur, valorisation, term sheet, organisation de roadshows pour une augmentation de capital d´une société de biotechnologie

Identification, analyse de risques pour un projet industriel majeur, mise au point de scénarios de risque et mesure des impacts sur la valeur actuelle nette

Intégration de 3 acquisitions pour une multinationale dans le conseil

Due diligence vendeur, valorisation, term sheet, organisation de roadshows pour une augmentation de capital d´une société de technologies médicales

Stratégie financière

Côté acquéreur La stratégie d´entreprise consacre la définition des marchés requis, des produits, des canaux et des compétences qui permettront à l´organisation de parvenir

Recherche de cibles

Recherche de cibles d´acquisition Lorsque les objectifs stratégiques pour le projet de fusion ou d´acquisition sont compris (par exemple parts de marché ou nouvelle

Analyse préliminaire

Lorsque les décisions sur la stratégie d´acquisition ont été prises, LJ Advisory intervient pour réaliser une analyse préliminaire de cible. Il s´agit d´une

Due diligence

Une due diligence exhaustive est l´une des phases la plus cruciale du processus d´acquisition. Les secteurs clefs seront mis en valeur lors de l´analyse

Valorisation d´entreprise

Selon le secteur, l´historique, les perspectives de la société mais aussi les transactions similaires ayant eu lieu, nous retenons les méthodes de valorisation d´entreprise