Stratégie financière

  • Côté acquéreur

La stratégie d´entreprise consacre la définition des marchés requis, des produits, des canaux et des compétences qui permettront à l´organisation de parvenir à un avantage compétitif. Notre service de stratégie d´acquisition consiste à déterminer les capacités externes nécessaires pour l´exécution de la stratégie d´entreprise et à assurer la création de valeur pour l´actionnaire .

 

LJ Advisory aide à l´élaboration de la vision, des buts et des objectifs de la transaction qu´il s´agisse, d´une fusion ou d´une acquisition. Nous supportons la définition de l´opportunité d´affaires.

 

  • Côté vendeur

Notre service de stratégie financière d´entreprise permet l´évaluation séparée des différentes activités d´une société, telles des actifs d´un portefeuille. Une analyse de la performance financière d´une activité comparée avec celle du secteur permet de comprendre si l´entreprise valorise mieux une activité par rapport à ses pairs.

 

Ce service supporte la réflexion stratégique sur la gestion des affaires moins profitables, les activités clefs et l´affectation des ressources.

 

Recherche de cibles
Recherche de cibles d´acquisition Lorsque les objectifs stratégiques pour le projet de fusion ou d´acquisition sont compris (par exemple parts de marché ou nouvelle
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Due diligence
Une due diligence exhaustive est l´une des phases la plus cruciale du processus d´acquisition. Les secteurs clefs seront mis en valeur lors de l´analyse
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Valorisation d´entreprise
Selon le secteur, l´historique, les perspectives de la société mais aussi les transactions similaires ayant eu lieu, nous retenons les méthodes de valorisation d´entreprise
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Évaluation du risque d´intégration
Notre outil d´évaluation du risque d´intégration est constitué d´une série de filtres et de questions conçues pour identifier les domaines de risques potentiels liés
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