Côté acquéreur
La stratégie d’entreprise consacre la définition des marchés requis, des produits, des canaux et des compétences qui permettront à l’organisation de parvenir à un avantage compétitif.
Notre service de stratégie d’acquisition consiste à déterminer les capacités externes nécessaires pour l’exécution de la stratégie d’entreprise et à assurer la création de valeur pour vos actionnaires.
LJ Advisory vous aide à l’élaboration de la vision, des buts et des objectifs de la transaction qu’il s’agisse, d’une fusion ou d’une acquisition. Nous supportons la définition de l’opportunité d’affaires.
Côté vendeur
Notre service de stratégie financière d’entreprise permet l’évaluation séparée des différentes activités d’une société, telles des actifs d’un portefeuille. Une analyse de la performance financière d’une activité comparée avec celle du secteur permet de comprendre si votre entreprise valorise mieux une activité par rapport à ses pairs.
Cette prestation supporte la réflexion stratégique sur la gestion des affaires moins profitables, les activités clefs et l’affectation des ressources.
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Recherche de cibles
Recherche de cibles d’acquisition Lorsque vos objectifs stratégiques pour le projet de fusion ou d’acquisition sont définis (par exemple parts
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Analyse préliminaire
Lorsque les décisions sur la stratégie d’acquisition ont été prises, LJ Advisory intervient pour réaliser une analyse préliminaire de cible.
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Due diligence
Une due diligence exhaustive est l’une des phases les plus cruciales du processus d’acquisition. Les secteurs clefs seront mis en
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Evaluation et modélisation financière
Selon le secteur, l’historique, les perspectives de la société mais aussi les transactions similaires ayant eu lieu, nous retenons les
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Planification d’intégration
La planification d’intégration est une des étapes clefs d’une fusion ou d’une acquisition. LJ Advisory vous accompagne dans une programmation
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Intégration post fusion
Notre référentiel de gestion de M&A consacre des projets distincts pour réussir la fusion ou l’intégration de l’acquisition. Cette phase
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Evaluation post-acquisition
La phase d’évaluation de notre référentiel de gestion de M&A, se concentre sur une revue post fusion/ acquisition, afin de
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