Un conseil différent pour des décisions qui comptent
LJ Advisory n’est pas un cabinet de conseil traditionnel. C’est une initiative entrepreneuriale fondée sur une conviction : les décisions stratégiques majeures méritent mieux qu’un playbook recyclé.
Je suis Thomas Le Joubioux, et j’ai créé LJ Advisory pour apporter aux dirigeants, actionnaires et investisseurs un regard affûté sur leurs enjeux de M&A et de financement stratégique — avec l’exigence d’un CFO opérationnel et la vision d’un investisseur institutionnel.
Un parcours au service de l’exécution
Plus de 20 ans en finance d’entreprise et investissement m’ont appris une chose : ce qui compte, ce n’est pas le slide deck, c’est le résultat.
Directeur du contrôle investissement chez Engie E&P, j’ai piloté le plus grand projet brownfield pétrolier d’Europe de l’Ouest (€1,2Mds combinés), réduisant le CAPEX de 10% et l’OPEX lifetime de 30%, tout en reportant directement au Comité Exécutif Groupe.
Conseiller senior en private equity chez Global Equity (Zurich), j’ai structuré et lancé un service d’advisory pour investisseurs institutionnels européens, coordonnant des roadshows Series A & B dans les biotechs et pharma.
Manager d’audit interne chez Petroplus (CHF 24Mds de CA), j’ai planifié et exécuté 27 audits post-acquisition à travers 5 pays, renforçant la gouvernance d’un groupe en pleine intégration.
J’ai également été membre fondateur de la pratique finance d’entreprise chez Edgar Brandt Advisory (Genève), où j’ai délivré des fairness opinions et conseils pré-IPO pour des clients comme Addax & Oryx Group.
Certifié Chartered in Alternative Investment (CAIA), je maîtrise la discipline des actifs réels, du private equity et des commodities — pas uniquement en théorie, mais dans l’exécution et la gouvernance financière.
Une vision tournée vers demain
Aujourd’hui, je concentre mon expertise sur l’intersection entre finance stratégique, transition énergétique et intelligence artificielle.
Je ne me contente pas de modéliser le passé : j’intègre les outils d’AI/ML pour affiner la prévision, optimiser la gouvernance et transformer la prise de décision en avantage compétitif.
Parce que la finance de demain ne sera pas une simple extrapolation d’hier.
Notre approche
Clarté stratégique
Pas de jargon inutile. Je traduis la complexité financière en options décisionnelles concrètes, chiffrées et actionnables.
Exécution maîtrisée
Du modèle économique à la négociation finale, j’accompagne chaque étape avec la rigueur d’un opérationnel, qui a déjà livré des projets à 9 chiffres.
Indépendance totale
Aucun conflit d’intérêts, aucune pression de vente croisée. Mon seul objectif : votre meilleur résultat.
Réseau agile et éprouvé
Selon les besoins de chaque mission, je mobilise un réseau sélectionné d’avocats d’affaires, fiscalistes, experts sectoriels et fonds d’investissement — avec l’agilité d’un indépendant, sans les lourdeurs d’un grand cabinet.
Domaines d’intervention
Fusions & Acquisitions
Due diligence financière et stratégique, structuration de deals transfrontaliers, valorisation et fairness opinions.
Finance de projets et infrastructures
Structuration de financements complexes, optimisation CAPEX/OPEX, gouvernance de grands projets énergétiques et industriels.
Conseil en investissement
Évaluation d’opportunités, screening de business plans, accompagnement d’investisseurs institutionnels et family offices.
Transition énergétique
Stratégie de repositionnement, analyse de projets renouvelables, modélisation économique dans un contexte de décarbonation.
Une exigence de qualité
Je n’accepte qu’un nombre limité de missions par an.
Pas par posture, mais par nécessité : parce que l’excellence exige une implication totale, une disponibilité intellectuelle et une attention aux détails, qui ne se fragmentent pas.
Mes clients ne paient pas pour un rapport standard. Ils paient pour un regard expert, une analyse qui va au fond des choses, et une exécution, qui tient ses promesses.
Vous avez un projet stratégique majeur ?
Parlons-en. Sans engagement, sans langue de bois.
